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起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn) ——廣州石化裝置大修從10月底擂響戰(zhàn)鼓以來，茂化建領導高度重視大修進展，總經理、黨委副書記黃永耀、常務副總經理顧昌等親臨現場指揮和督戰(zhàn)。項目部緊緊抓住第四季度施工的黃金季節(jié)，以大修精品工程策劃為龍頭，緊抓關鍵節(jié)點，倒排施工計劃，做好每天項目消項，開展勞動競賽，施工從開工伊始就直接進入到了“5+2”、“白加黑”的狀態(tài)，用實際行動打好檢修大會戰(zhàn)，全力沖刺第四季度，決戰(zhàn)決勝廣州石化裝置大修。
在這次大修改造項目中，茂化建承接了4套裝置的大修改造任務（煉油四部加氫裂化裝置、加氫處理裝置、加氫精制三裝置、航煤加氫裝置），涉及靜設備、電氣、儀表等專業(yè)。其中主控項目為大檢修同步技措項目工藝管道共6151.7米，焊接量20993吋徑；電纜敷設20445米；裝置常規(guī)檢修項目爐檢修8臺、冷換設備檢修151臺、塔檢修20座、反應器檢修5臺、容器檢修85臺、閥門檢修168臺、安全閥檢修235臺等。
領導重視 親臨現場督戰(zhàn)
11月16日，茂化建總經理、黨委副書記黃永耀（右）到廣州石化裝置大修現場指導工作。
黃永耀參與檢修人員班前早會，強調：各級管理人員要始終把施工安全放在首位，嚴格執(zhí)行“手指口述（唱票）操作法“ ，始終把安全責任扛在肩上，始終把員工健康放在心頭。施工越忙越要注重安全施工。要遵守操作規(guī)程，嚴格遵守“三不傷害”原則，切實做好施工安全工作。以安全、優(yōu)質確保進度目標實現。
常務副總經理顧昌（右）在廣州石化大修檢查指導管道焊接安裝工作。
標準化作業(yè) 常規(guī)化管理
檢修現場，隨處展示著精細化檢修，標準化作業(yè)。在廣州石化大修現場，推行施工作業(yè)標準化管理，形成統一的管理模式和運作體系，實現執(zhí)行表單化、過程規(guī)范化，使檢修作業(yè)等更加安全高效。
整潔、干凈的施工現場。
參戰(zhàn)各單位施工員每天按時到項目部進行消項作業(yè)，直觀反映已完成和未完成項目，為下一步計劃決策提供依據。
項目部每天組織召開大修碰頭會，對接大修剩余尾項和質量檢查工作。
項目部每周召開安全專業(yè)例會，分析施工安全管理動態(tài)。
開展勞動競賽 發(fā)紅包激勵
在大修中，項目部通過“比安全、比質量、比進度、比文明、比貢獻、創(chuàng)精品”的“五比一創(chuàng)”勞動競賽這一有力抓手，組織參戰(zhàn)人員攻堅克難，激勵參戰(zhàn)人員實干拼搶，成效顯著。11月開始大修以來，“奮力沖刺第四季度勞動競賽”在廣州石化大修現場如火如荼展開，不斷掀起施工大戰(zhàn)高潮。勞動競賽活動已成為項目部克難制勝、助推項目進度的利器。開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，確保了大修安全、質量、工期可控。同時，在檢修大會戰(zhàn)中涌現一批先進個人，項目部即時給予紅包現金獎勵，大大激勵了參戰(zhàn)將士的士氣，形成了拼搶進度的濃厚氛圍。
項目部對在競賽中獲獎的個人進行發(fā)紅包獎勵
奮力沖刺 持續(xù)大干掃尾
為確保裝置檢修順利推進，如期完成，參與檢修的茂化建檢一、檢二、檢三、重機分公司及合作施工單位，在項目部的精心組織下，科學籌劃，多措并舉推進檢修施工。項目部克服工期時間緊、施工場地受限、外出施工產資源緊張壓力大等種種困難，緊盯目標節(jié)點、細化施工任務，優(yōu)化施工工序，協調調配人員和設備資源，在保障安全、質量的前提下全力推進進度。
參戰(zhàn)員工在拼搶設備回裝，精心操作，工作一絲不茍。
大檢修現場是一道最美的風景，到處都是茂化建奮戰(zhàn)的身影。面對困難，參修將士們不懼艱辛，堅守檢修崗位，以精、專、細的工作態(tài)度做好每一處檢修細節(jié)，為創(chuàng)精品檢修工程。
目前（截止發(fā)稿時），大修進展順利，經過近20多天的努力，大修進入設備回裝掃尾、驗收和試壓高峰期，特別是項目的重點控點管道焊接安裝施工完成了29649吋徑，占工程總量的94.5%。中石化質監(jiān)總站對茂化建大修的管道進行RT抽查，結果100%合格！集團公司分別對參戰(zhàn)單位檢安一分公司、檢安二分公司、檢安三分公司和項目部進行了現金獎勵。 該節(jié)點的順利完工，對整體大修完成起到關鍵作用，極大鼓舞了項目全體參戰(zhàn)人員的士氣，為后續(xù)節(jié)點目標有序完成打下了良好的基礎。項目全體員工將以此為契機，搶抓有效施工時間、持續(xù)掀起大干高潮，奮力沖刺余下幾天時間，為決戰(zhàn)決勝廣州石化大修作最后沖刺拼搏。（文：易春明）