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2022年2月19日，廣東茂化建集團(tuán)海南煉化2022年大修改造工程施工協(xié)調(diào)會(huì)在海南洋浦迎賓館順利召開(kāi)。海南煉化公司副總經(jīng)理?xiàng)钗膽?yīng)邀出席會(huì)議并講話；海南煉化公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)章文、機(jī)動(dòng)部經(jīng)理盧永應(yīng)邀出席會(huì)議并作要求；會(huì)議邀請(qǐng)了滄州渤海石化工程有限公司、湖北金石煉化建設(shè)有限公司、九江檢安石化工程有限公司、廣州石化建筑安裝工程有限公司等11家廣東茂化建集團(tuán)海南煉化大修改造工程的主要分包合作單位的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出席會(huì)議；廣東茂化建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記莫觀華出席會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理、茂化建海南煉化大修改造工程總指揮顧昌以及大修項(xiàng)目部各級(jí)管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由廣東茂化建集團(tuán)總經(jīng)理黃永耀主持。
會(huì)議先由顧昌對(duì)《廣東茂化建集團(tuán)海南煉化2022年大修改造精品工程管理策劃書》作了通報(bào)。在每一個(gè)工程項(xiàng)目在施工前進(jìn)行精品工程策劃，是廣東茂化建集團(tuán)獨(dú)有的管理特色。顧昌對(duì)《精品工程管理策劃書》涵蓋的項(xiàng)目總體部署、進(jìn)度控制、HSE管理、質(zhì)量管理、預(yù)結(jié)算管理、成本管理、材料管理、文明施工管理、專業(yè)競(jìng)賽和后勤管理等十個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明和介紹，并對(duì)策劃實(shí)施到目前階段的相關(guān)具體工作作了布置。
各分包合作單位對(duì)大修各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況以及需要協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項(xiàng)分別作了通報(bào)，并對(duì)堅(jiān)決安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成所承擔(dān)的海南煉化2022年大修改造工程施工任務(wù)，作出了鄭重的承諾。
莫觀華首先代表廣東茂化建集團(tuán)，對(duì)海南煉化的楊文副總經(jīng)理、章文總助和盧永經(jīng)理在百忙之中撥冗出席會(huì)議，對(duì)大修施工合作單位的大力支持和幫助，表示衷心的感謝。莫觀華指出，海南煉化2022年全廠停汽大修改造工程已全面啟動(dòng)，停汽時(shí)點(diǎn)定在3月15日，大修時(shí)間僅有35天。廣東茂化建集團(tuán)承擔(dān)著本次海煉大修改造超過(guò)一半的工程量，任務(wù)重，時(shí)間緊，這次大修將是一場(chǎng)硬仗、惡仗。茂化建組織召開(kāi)這次協(xié)調(diào)會(huì)，目的就是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作互動(dòng)，齊心協(xié)力共同打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。莫觀華認(rèn)為，茂化建雖然是大修工程總包單位，在法律上與各分包單位是甲乙方關(guān)系，但從為業(yè)主服務(wù)的共同目標(biāo)出發(fā)，更重要的是合作關(guān)系；在管理上應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好大修精品工程策劃的各項(xiàng)措施，在思想上應(yīng)統(tǒng)一共識(shí)，方向一致、步調(diào)一致，以結(jié)果說(shuō)話，全力以赴實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色”的大修工程總目標(biāo)。
盧永對(duì)海南煉化2022年相繼要完成全廠煉油停汽檢修和乙烯項(xiàng)目開(kāi)汽投產(chǎn)兩大任務(wù)的情況作了介紹，對(duì)抓好分包商的統(tǒng)一管理、認(rèn)真對(duì)接充分暴露問(wèn)題做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及相關(guān)具體工作做了要求。
章文對(duì)抓好大修安全管理工作作了要求。一是要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是要重視安全管理體系的建設(shè)。三是要切實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析識(shí)別出每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)然后進(jìn)行防范措施的培訓(xùn)宣貫。四是要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)相互的交流，提高管理效率，確保實(shí)現(xiàn)大修全過(guò)程的安全施工。
楊文充分肯定了茂化建組織召開(kāi)這次施工協(xié)調(diào)會(huì)的及時(shí)性和必要性，對(duì)茂化建和各分包合作單位對(duì)海南煉化大修的傾力支持和全力付出表示感謝。楊文強(qiáng)調(diào)，要高度重視、充分認(rèn)識(shí)這次海南煉化全停大修的重要性、緊迫性和艱巨性，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心全力以赴完成這次大修施工任務(wù)。一是要有安全第一的理念。各分包單位要形成一股力量 ，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作；要對(duì)不到5年工齡的青工格外關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)這個(gè)重點(diǎn)關(guān)注群體的培訓(xùn)和管理；對(duì)于工具包的配備，要從關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)加大投入；一定要完善安全管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自我管理。通過(guò)全方位以及突出重點(diǎn)的強(qiáng)化管理，確保大修的HSE管理目標(biāo)。二是要有質(zhì)量至上的意識(shí)。檢修質(zhì)量是開(kāi)工一次成功的保障，務(wù)必高度重視大修質(zhì)量，通過(guò)高質(zhì)量完成各檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)檢修量降50%、余熱鍋爐半年內(nèi)不動(dòng)火的目標(biāo)。三是張弛有度抓好施工統(tǒng)籌和文明施工。正確處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系，通過(guò)科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
會(huì)議結(jié)束后，廣東茂化建集團(tuán)與主要的幾個(gè)各分包合作單位就大修工作進(jìn)行了進(jìn)一步的具體對(duì)接。各方精誠(chéng)攜手合作，迎難而上，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，吹響了2022年海南煉化全停大修改造攻堅(jiān)戰(zhàn)集結(jié)號(hào)。（圖/文 黎武）